實戰經驗是戰勝的關鍵條件。我們針對著實際的需要,與客戶並肩地去發展針對問題的方案,為客戶提供卓越的服務,以至為企業帶來極大的效益。

企業策劃及重組

作為商業顧問服務的一部份,信譽資本提供企業策劃及重組服務,讓管理層有整體的視野,我們為企業提供以下服務:

• 評估目前企業的財務及企業的營運狀況

• 檢討與及制訂合理的目標

• 制訂一套特定而且可以量度的即時以及中期目標。

• 計算所需的人力,資產與及流動現金, 制訂策略及實戰方案去達到既定的目標

• 當你遇到具挑戰性的難題,我們為你的企業回到既定的軌道

改善績效

採用6-Sigma改良方案,我們的黑帶團隊用有效的方法，在最短時間內達至立桿見影的效果。成績顯著，在短短的數月內，讓生產力提高百份之二十，讓存倉水平降低百份之二十五。我們用三至四星期的時間去分析：缺點,延誤退貨,企業程式，評估企業系統去取得最大的機遇。及後的六至八個星期內，我們提供實戰團隊去解決最困難最關鍵的階段。

我們專注於協助你的企業變得更有效率以及以客為本,讓你企業的程式適合客戶的需要,對市場作出適當的回應,縮短產品及服務開發的時間,並且有效地運用資源。

除了評估企業的效益與及潛在的危機,我們更加為你重新設計並優化企業程式,讓你加強市場上地位,提高盈利。

成本及供應鏈管理

成本管理

我們有專家協助你管理成本一從整體計劃, 聯繫,管制以至報告一切與開支有關的專案開展,營動及維修。我們的程式檢定一切與投資相關,提供最佳的選擇。用最低的資源達至最高的效益。讓整個項目由始至終都維持最低成本。

供應鏈管理

供應鏈管理的基本目標是撤去多餘的存倉以及縮短營運週期去降低成本。

不單只是營動以及流程,我們採用一種從上 而下的策略去解決供應鏈管理方案。我們從客戶的營商策略開始,看清未來,制定步驟去達到目標,讓客戶找出獨特而合適的資本結構。

品牌及客戶服務策略

品牌策略

建立良好的品牌形象是競爭的厲害武器。當良好的品牌深刻地印在客戶的腦海中, 客戶會先想起你的企業並且等同於良好的品牌。

當企業家想要賣去他的企業或要求注資時,品牌形象的價值便彰顯出來。顯然企業家要賣的是企業的品牌形象。無論是品牌身份,品牌地位,品牌個性 要加強你的主流品牌形象或者是要開發市場身份,信譽資本是你的可靠顧問。

客戶服務策略

現今世紀,特別在追求尖端管理技術的企業當中,良好的客戶服務已經成為企業首先重視的因數。我們協助客戶專注於客戶服務的關鍵要點如下,策略性計劃,服務設計,企業組織結構,企業營運

利用客戶服務達至策略性的目標。我們協助你的企業利用客戶服務取得優勢,有別於你的競爭對手。